модульный тренинг для руководителей

5 инструментов босса

📅 Расписание тренинга
5 модулей по 2 часа, онлайн, по средам, 19:00–21:00 мск

Модуль

Дата

Тема

1

13 мая

Управленческий цикл, делегирование, ситуационное руководство

2

20 мая

Личная эффективность руководителя

3

27 мая

Найм, построение команды, развитие сотрудников

4

03 июня

Эффективная обратная связь и развитие сотрудников

5

10 июня

Стратегия управления командой, создание продуктивной среды



Нужен этот тренинг
Почему освоение этих 5 инструментов критически важно для бизнеса?
Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда:
Пакеты участия


БОСС

БОСС-ПРОФИ

БОСС-ЭКСПЕРТ

5 модулей + LMS + обратная связь

✅

✅

✅

Тестирование потенциала (участник + команда) с анализом

—

✅

✅

3 индивидуальные коуч-сессии

(формат на выбор)

—

—

✅

Базовая стоимость

19 000 ₽

23 000 ₽

25 000 ₽

Нужен этот тренинг
Классическое управление часто предлагает: «будьте лидером», «вдохновляйте», «контролируйте». Но редко дает пошаговые протоколы, что делать в конкретный момент, когда сотрудник саботирует, вы тонете в задачах или не видите перспектив
Программа «5 инструментов босса» предлагает иной подход. Она дает вам 5 конкретных, отточенных протоколов действий для ключевых управленческих ситуаций. Это не теория, а набор хирургических инструментов для ежедневной работы руководителя
На программе вы изучите 5 ключевых протоколов управления

  • Инструмент №1. Делегирование

    Как ставить задачи так, чтобы они делались с первого раза и без вашего участия. Это базовый протокол, который превращает хаос поручений в прозрачную систему. Четкие шаги от формулировки «Что сделать?» до приемки результата «Сделано»

  • Инструмент №2. Фокус: Матрица приоритетов

    Протокол еженедельного и ежедневного планирования, который вытаскивает вас из «операционки» в стратегию. Вы научитесь «резать по живому» и отличать срочные дела, не приносящие денег, от важных, которые развивают бизнес

  • Инструмент №3. Команда: Технология найма

    Протокол поиска и отбора сотрудников, который снижает риск ошибки при найме. Вы составите «портрет идеального кандидата» и освоите методику 15-минутного кейс-интервью, вскрывающего реальный опыт

  • Инструмент №4. Обратная связь: Модели SBI и SOR

    Как мотивировать и корректировать сотрудников без конфликтов и обид. Протокол дает конкретные фразы и схему разговора для любой ситуации: от похвалы «звезде» до жесткого разговора с нарушителем дисциплины

  • Инструмент №5. Стратегия

    Итоговый протокол, который закрепляет привычку работать над бизнесом. Вы узнаете, как гарантированно забронировать 4 часа в неделю для развития и не сорваться на «срочные дела».
  • Бонус
    Личный кабинет со всеми материалами, чек-листами, видео тренинга

    +

    Задание на самостоятельную отработку между модулями

    +

    развёрнутая обратная связь от тренера
Нужен этот тренинг
Пётр Дерягин
Основатель компании Д-Сигма, бизнес-тренер
Эксперт по построению систем обучения с 25-летним стажем.
Специализация: разработка и внедрение программ для руководителей в международных и российских компаниях.
География доверия:
Опыт работы с гигантами рынка: Комус, GSK, Coca-Cola, AstraZeneca, Boehringer-Ingelheim, P-Фарм, Росатом, ГазпромНефть СМ, Лукойл и другие.

Уникальная экспертиза для вашего роста:
  • Антикризисная коммуникация: сертифицированный тренер по моделям SLII (ситуационное лидерство) и DISC (типология личности). Это позволяет в 2 раза быстрее находить подход к любому сотруднику и эффективно управлять конфликтами
  • Управление в стрессе: практические алгоритмы для руководителей, чьи команды работают в условиях высоких нагрузок и неопределенности
  • Рост KPI через команду: опыт внедрения программ, которые одновременно повышают эффективность руководителей и снижают текучесть персонала

Мария Дерягина

Основатель компании Д-Сигма, психолог, арт-терапевт, член ассоциации арт-терапевтов России
Я убеждена, что творчество — это мощный инструмент для развития бизнес-компетенций. Усиливая методичную отработку навыков элементами арт-терапии, мы получаем синергию. Мы получаем Сигму двух направлений – жёстких и мягких компетенций.
Моя задача — помочь людям раскрыть свой творческий потенциал и использовать его для достижения целей. В работе я применяю как классические методы арт-терапии, так и современные техники, которые особенно эффективны в бизнес-тренингах.

Что я предлагаю:
  • Развитие креативного мышления через художественные практики
  • Командообразование с помощью совместных творческих проектов
  • Работа со стрессом через художественные техники
  • Улучшение коммуникации в коллективе через визуальное самовыражение
  • Личностный рост через работу с образами и символами
В бизнес-тренингах элементы арт-терапии помогают:
  • Развить лидерские качества
  • Улучшить навыки принятия решений
  • Научиться работать в команде
  • Преодолеть профессиональное выгорание
  • Повысить эффективность коммуникаций
Мой подход — это сочетание практической пользы и творческого процесса. На тренингах мы используем рисование, лепку, коллажирование и другие техники, которые помогают участникам:

В работе с клиентами я создаю безопасную среду, где каждый может экспериментировать и расти. Неважно, есть ли у вас художественный опыт — главное желание развиваться и меняться.

Я здесь, чтобы помочь вам использовать силу творчества для достижения личных и профессиональных целей. Давайте вместе создадим инструменты для вашего роста и развития!