Основатель Д-Сигма
Пётр Дерягин
Бизнес-тренер · методолог · коуч
Бизнес делают люди.
Развитие начинается с изменений в работе.
Развитие начинается с изменений в работе.
Помогаю руководителям и командам увидеть точки роста, освоить работающие инструменты и перенести обучение в ежедневную практику.
Экспертиза
Работаю там, где развитие должно стать практикой
Опыт в обучении, управлении людьми, продажах и оценке помогает смотреть
на задачу не как на отдельный тренинг, а как на часть бизнес-системы.
01
Продажи
Прямые продажи, развитие коммерческих навыков и работа с клиентским взаимодействием.
02
Переговоры
Подготовка, аргументация, работа с возражениями и развитие переговорной гибкости.
03
Корпоративный коучинг
Индивидуальное сопровождение руководителей и развитие через осознанную практику.
04
Управление персоналом
Подбор, оценка, адаптация и развитие сотрудников на разных уровнях организации.
05
Модели компетенций
Разработка и внедрение профессиональных и поведенческих моделей компетенций.
06
Оценка
Оценка персонала и качества выполнения должностных обязанностей.
Как я работаю
Обучение — не событие, а часть изменения
Для меня важно, чтобы новые инструменты не оставались внутри тренинга, а продолжали работать после него.
10 / 20 / 70
Развитие продолжается после тренинга
Обучение сочетается с развивающим взаимодействием и самостоятельным закреплением навыка в работе.
↔
Гибкость вместо шаблона
Содержание и инструменты адаптируются под аудиторию, ожидания заказчика и реальные бизнес-задачи.
→
Ориентир на бизнес-результат
Важно не только то, что участник понял, а то, что он начинает делать иначе после обучения.
Опыт
От корпоративного обучения до бизнес-партнёрства
Опыт в FMCG, фармацевтике, автомобильном бизнесе и консалтинге
помогает понимать разные корпоративные контексты и задачи.
Д-Сигма
Основатель · бизнес-тренер · методолог
Разработка и проведение комплексных программ обучения и развития: диагностика потребностей, дизайн решений, проведение тренингов, посттренинговое сопровождение и оценка результата.
Intake-Consult
Коуч · бизнес-тренер · консультант
Разработка и проведение тренингов для сотрудников дистрибьюторов Газпром Нефть СМ и Лукойл.
Автохолдинг «Максимум»
HR бизнес-партнёр
Подбор, обучение и развитие сотрудников сети автосалонов в Санкт-Петербурге.
AstraZeneca
Бизнес-партнёр по развитию компетенций
Полный цикл работы с развитием: от подбора сотрудников до формирования кадрового резерва.
Boehringer Ingelheim
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Организация работы функции обучения и развития персонала.
GlaxoSmithKline
Менеджер по развитию профессиональных компетенций
Зона ответственности: Россия, Казахстан, Грузия, Армения, Узбекистан и Азербайджан.
«Мултон» / Coca-Cola
Специалист по обучению · коучинг полевых команд
Опыт в FMCG и развитии полевых коммерческих команд.
«Телефорум»
Руководитель отдела обучения
Руководство функцией обучения сети салонов связи.
Образование и развитие
Учиться самому — часть профессии
Базовое образование дополняю профессиональной подготовкой в области лидерства, оценки, коучинга и развития людей.
Базовое образование
РГПУ им. А. И. Герцена
Факультет технологии и предпринимательства.
Показать ещё направления подготовки
Оценка и развитие компетенций
Инструменты работы с мотивацией
Развитие управленческих навыков
Методология корпоративного обучения
Инструменты обратной связи
Диагностика поведения и потенциала
Диагностика
Узнайте себя точнее
Авторские диагностические инструменты помогают увидеть сильные стороны, привычные модели поведения и зоны развития — до того, как начинать менять их.
Следующий шаг
Есть задача, которую нужно решить?
Можно начать не с выбора тренинга, а с разговора о том, что должно измениться после него.