Ситуационный менеджментПревратите вызовы в возможности
Современный руководитель должен быть готов к любым поворотам событий. Наша программа научит вас мгновенно оценивать ситуацию и принимать оптимальные управленческие решения, которые приведут вашу команду к успеху.
Что вы получите:
- Гибкие навыки управления в условиях неопределенности
- Практические инструменты для работы с разными типами сотрудников
- Стратегию развития команды в меняющихся условиях
- Техники быстрого анализа сложных ситуаций
- Методики адаптации стилей руководства под конкретную задачу
Для кого тренинг: - Руководителей, стремящихся повысить эффективность команды
- Менеджеров, сталкивающихся с нестандартными задачами
- Лидеров, желающих расширить свой управленческий арсенал
- Предпринимателей, ищущих новые подходы к управлению
Продолжительность16 часов
Знания | Основных принципов и концепций ситуационного лидерства Различных стилей лидерства и их применения Методов оценки ситуации и выбора подходящего стиля лидерства |
Умения | Анализировать ситуацию и определять потребности сотрудников Гибкого применения различных стилей Мотивировать и вдохновлять сотрудников на достижение целей |
Навыки | Применения ситуационного лидерства в реальных ситуациях Эффективной коммуникации с сотрудниками Профилактики конфликтов |
Программа тренинга "Ситуационный менеджмент"1.Модуль. Концепция ситуационного подхода
- Результативное или эффективное руководство
- Ценности и убеждения эффективного руководителя
- Три навыка эффективного руководителя в ситуационном подходе
2.Модуль. Диагностика - определение компетентности и готовности сотрудника
- Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче
- Компетентность и готовность
- Регресс как результат снижения мотивации сотрудника
- Пять ключевых вопросов диагностики
- Алгоритм действий, если результаты диагностики сотрудника и руководителя разные
3.Модуль. Стили руководства
- Четыре стиля руководства в модели ситуационного менеджмента
- Инструктирующее и поддерживающее поведение как основа стиля
- Анализ стилей руководства участников первичный, вторичный, стиль, нуждающийся в развитии
4.Модуль. Адаптация стиля - навык применения оптимального стиля руководства
- Поведенческие индикаторы
- Практика применения четырех стилей руководства в беседах с сотрудниками